Une crise prolongée fait naître une fracture entre les sociétés, contraintes de diminuer leurs coûts et les employés, souffrant d'une stagnation voire d'une diminution de leur pouvoir d'achat. De quels leviers dispose le management pour réconcilier les parties ?
Une étude menée par Edenred & Ipsos en Mars 2012 auprès d'un échantillon de 6.500 Européens montre que la première préoccupation des salariés reste le niveau de rémunération (48%).
Deux-tiers des personnes interrogées sont insatisfaites de leur rémunération. C'est beaucoup ! Et cela pèse forcement sur l'atmosphère de travail et sur la productivité.
A la question "comment est votre motivation au travail ?", ils sont 38% à avouer que cette dernière baisse?
Cela en dit long sur le chemin qu'il reste à parcourir pour que les intérêts soient à nouveau convergents entre les entreprises et leurs principaux actifs, les hommes !
- Choisir des solutions à fort effet de perception : le piège en Pologne est que nombre d'avantages aux salariés sont distribuables en cash. Cela présente deux inconvénients. Il est impossible de s'assurer que les sommes versées seront utilisées comme attendu, sauf à mettre en place un système complexe de collecte de factures. Le complément de salaire n'a aucune valeur perceptive ni managériale. Le geste d'offrir est primordial, c'est une occasion de remercier les employés pour leur contribution et de les motiver pour la période à venir. De nombreux DRH s'arrachent les cheveux en janvier quand les employés viennent demander leur cadeau de Noël qui avait pourtant été versé en complément de salaire au mois de décembre. Dommage, c'est une occasion loupée de mettre en valeur les efforts fait pour le bien-être des salariés?
- Choisir des solutions offrant plus que les sommes que vous être prêts à donner. Aujourd'hui, les principaux émetteurs de solutions permettant d'administrer les Employee Benefits ont négocié auprès de nombreux marchands des discounts pour leurs utilisateurs. Quand vous donnez 100 sur un salaire, l'employé peut dépenser 100. Mais si vous lui offrez ces solutions spécialisées, il pourra dépenser 110, 120 voire 150 !
Si votre intention pour 2013 est d'augmenter le pouvoir d'achat de vos employés à moindre frais, il existe d'autres Employee Benefits offrant des exonérations fiscales. A l'instar de la France, il est possible d'offrir à ses employés une allocation déjeuner (Ticket Restaurant) exempte de charges sociales pour l'employeur et pour l'employé et ce jusqu'à 190 PLN par mois. Si l'on compare la mise en place de cette solution avec une augmentation en salaire, l'entreprise économise 20% de charges sociales et l'employé 15%. Tout le monde y gagne !
Ces solutions sont d'autant plus simples qu'elles se sont digitalisées. Au revoir les "vouchers" papier et bonjours les cartes qui permettent un renforcement de la sécurité, une simplification des process (cartes rechargeables) et un plus large choix pour les utilisateurs (réseau MasterCard offrant également accès au shopping online).
L'optimisation des avantages aux salariés est une réponse au contexte actuel qui permet d'une part, d'augmenter le pouvoir d'achat des salariés à moindre coût et, d'autre part, d'augmenter leur satisfaction grâce à la prise de conscience des éléments non salariaux offerts par votre entreprise.
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