ADEXPAT – Clé n°1 pour négocier son expatriation : les circonstances

Primes d’expatriation, avantages en nature, fiscalité,  charges sociales, situation familiale, les paramètres à prendre en compte pour négocier son expatriation sont souvent inhabituels pour le candidat.  A l’issue de cette série « Clés pour négocier son expatriation » vous serez en possession des informations clés pour aborder sereinement votre négociation.  En première pour le petit journal, Adexpat partage son expérience de cabinet conseil en mobilité internationale auprès des entreprises.

 A-     Les circonstances

 Si votre employeur est habitué à expatrier, il aura certainement rédigé et mis en place une politique d’expatriation qui définit les grandes lignes de la mobilité internationale, détermine les zones géographique, la durée des missions, les statuts (expatrié,  détaché ou localisé), les motifs de mobilité internationale.

Cette réflexion préalable sert de référence au RH qui sera votre interlocuteur pour déterminer les modalités générales de votre mission.

Dans un second temps ce RH pourra s’appuyer sur les conditions d’expatriations qui vont plus en détail déterminer ce à quoi vous aurez droit durant votre mission.

Le rôle du RH est alors de veiller à une cohérence entre ce qui est donné aux différents expatriés, tout en veillant à la bonne logique budgétaire de l’opération.

La négociation sera d’autant plus facile qu’elle sera cadrée par la politique et les conditions.

La question à poser ici visera à déterminer l’existence ou non de tels cadres (politique de mobilité et conditions).

Lorsque ces supports n’existent pas les RH réalisent un benchmark externe, interrogent des cabinets spécialisés pour se donner une marge de manœuvre et un indice de faisabilité.

Le benchmark prendra en compte par exemple les pays de destination, les pratiques du secteur d’activité.

Puis des éléments secondaires vont entrer en compte dans la pondération des critères du benchmark :

- Quelle est la culture de mobilité internationale de la société ?

- La société souhaite-t-elle inciter la mobilité ou au contraire est-elle submergée par les demandes ?

- Dispose-t-elle d’une filiale en local ?

- Quelle est la situation économique de la société ?

La négociation est souvent plus difficile lorsqu’il n’y a pas de préalable ni de cadre, car le salarié va très souvent comparer avec des salariés de secteurs différents ou obtenir des informations exagérées ou trop anciennes. La méconnaissance du sujet par le RH en charge crée parfois un sentiment d’injustice chez le salarié qui est très souvent injustifié.

La question à se poser ici est: de quoi avons-nous besoin pour avoir un niveau de confort comparable à celui d’avant le départ ?

Hervé Gaudin/ Fondateur d'Adexpat (lepetitjournal.com) - mercredi 6 mars 2013

Hervé Gaudin Expatrié en 1999 en Grande-Bretagne puis en Norvège, marié en Inde en 2008, Hervé Gaudin gère la mobilité internationale des salariés de grands groupes français et internationaux tels que Alstom, Logica, Bull ou Thales depuis 2001. En 2004 il fonde à Londres puis à Paris le cabinet Adexpat.  www.adexpat.com La mission d'Adexpat est d'apporter aux entreprises la compétence, les ressources, les techniques RH (politique, calcul, paye, fiscalité, optimisation, audit)...  Consultez sa présentation complète et retrouvez l'ensemble de ses articles Retrouvez plus d'informations sur son site Internet : www.adexpat.com

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