Les échanges sino-mondiaux atteignent une masse critique. Les 453 milliards de dollars US de réserves amassés en 2009 modifient la structure des investissements de part et d’autre

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Pour se protéger des fluctuations et renforcer ses ressources minières, la Chine doit réinvestir hors frontières, tandis que l’étranger, pour protéger son capital, doit placer en Chine. Et les acquisitions s’accélèrent dans les deux sens. Côté chinois, une explosion se prépare, dont témoignent ces quelques exemples. La CNOOC (China National Off-shore Oil Corporation) poursuit son expansion par l’achat en mars du pétrolier argentin Bridas, pour 3,1 milliards de dollars US, ce qui lui assure 318 millions de barils de réserves en plus. Un bureau minier du Jiangsu rachète la mine de fer brésilienne de Itaminas (3 millions de tonnes de minerais par an) pour 1,22 milliard de dollars US.

CITIC (China International Trust and Investment Company) veut acheter trois gisements pétroliers en Afrique, Asie Centrale et du Sud-Est. La visite de Xi Jinping, leader senior en RPC, en Biélorussie fin mars aurait produit pour 10 milliards de dollars US de contrats pour un total de 89 projets, automobile, électrique, sucrier et immobilier créant une Chinatown à Minsk, la capitale.

Une croissance sans fin ?
Cependant, dans cette expansion, la Chine réalise ses limites, dues à son immaturité. De 2005 à 2009, selon l’analyse de la Heritage Foundation, 40 acquisitions chinoises de plus de 100 millions de dollars $ ont été un échec. Un gisement kazakh racheté par CITIC pour 1 milliard de dollars US dont le débit a baissé à peine acheté, de 46.000 barils par jour à 34.000, tandis que le cours du pétrole baissait en 2009 de 85 à 55 dollars le baril, en témoigne.

Aussi, selon l’enquête de l’Economist Intelligence Unit, 110 patrons chinois préfèrent à l’avenir tenter l’aventure de l’expatriation en Joint Venture (29%) ou en alliances (18%). Ils sont seulement 27% à oser encore l’acquisition. 82% de ces patrons avouent candidement une inexpérience en acquisition puis en gestion du projet, du fait de l’écart entre les traditions et les cultures industrielles.

Eric Meyer, Extrait du Vent de la Chine, N°13, (www.lepetitjournal.com – Shanghai ) Mercredi 7 avril 2010

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www.leventdelachine.com