Obtenir un poste de travail dans une PME est une chose... mais réussir son intégration en est une autre. Observer, connaître, s’adapter, proposer : l’incorporation ressemble à un véritable défi personnel.

"Carrière" est une rubrique réalisée en collaboration avec Humanus Consulting, Career Management

Pour les grandes entreprises et les multinationales, incorporer un nouvel employé fait partie d’une longue procédure d’adaptation. Afin d’optimiser son intégration tant au niveau des valeurs que de la culture, cette procédure est non seulement accompagnée d’un manuel de bienvenue, mais aussi d'un programme et d'une structure comptant généralement sur l’implication de plusieurs personnes.
Pour les PME, pourtant, cette longue phase d’intégration, cruciale pour l'employé et l'entreprise, est considérablement réduite, pour des raisons humaines et économiques. La réalité dans les PYMES est beaucoup plus centrée sur les besoins du terrain : visite accompagnée des installations par le supérieur hiérarchique, présentation d’un ou plusieurs collègues de travail et mise à disposition d’un bureau. Le processus d’entrée s’arrête là. Pour le nouvel arrivé, c’est le moment de prendre le taureau par les cornes et d'entreprendre un véritable travail de recherche, pour s’imprégner tant des processus et procédures que des valeurs tangibles et intangibles de l’entreprise.
Agir au bon moment
Certes, il convient de connaitre les procédés commerciaux, les processus industriels mais il est important aussi de s’intéresser à la façon dont les personnes sont habillées, aux horaires, aux comportements collectifs... Ceci, toujours dans l’optique d’optimiser son intégration.
Il ne faut pas oublier que ce recrutement a eu lieu pour réaliser une tâche en particulier, et pour ses qualités et compétences. C’est donc aussi le moment de les mettre en pratique en commençant à travailler rapidement avec ses interlocuteurs privilégiés qui sont, d’un côté, le supérieur hiérarchique, et de l’autre, ses collaborateurs. Avec le premier, agir avec diplomatie ; poser des questions sur les méthodes de travail, les objectifs du poste et proposer des réunions pour analyser les avancées. Avec ses collègues, la prudence est également de rigueur : proposer une réunion individuelle – formelle ou informelle - avec chacun d’entre eux afin de mieux les connaître. Attention à ne pas trop s’imposer et vouloir modifier trop brutalement la méthodologie de travail actuel ; les retombées risquent d’être négatives. Mieux vaut observer avec attention et apporter les changements au moment opportun. Délicatesse et observation sont donc de mises.
Gaelle STEVANT. (LPJ) 25 janvier 2006

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